Для начала важно было отобрать копирайтера который бы подходил под наши требования.
Для этого я
прописала должностную инструкцию в которой были описаны ответы на три ключевых вопроса:
- Почему ему стоит работать с нами?
- Что он должен нам давать?
- Как мы поймем что подходим друг для другу?
Зачастую когда долго не получается нанять нужного специалиста в команду, или происходит постоянная текучка - есть проблемы в каком то из этих ответов. К примеру, многие нанимая копирайтера думают, что один текст должен стоить максимум 1000 рублей, и тогда ставка копирайтера - 15.000 рублей в месяц. Забывая о конкуренции на рынке за хороших специалистов, о том, что копирайтер должен не просто писать какое то количество символов текста, но и приносить лиды. А это значит, что он должен постоянно совершенствоваться. Какой смысл ему это делать за 15.000 рублей в месяц фиксированной оплаты?
У нас получилось достаточно быстро отобрать стоящего кандидата и начать работу.
Шаг 2. Адаптация. Абсолютное большинство предпринимателей и некоторые маркетологи забывают, либо не знают о том как стоит проводить адаптацию человека в должность.
Адаптация это период когда вы должны начать общаться на одной волне (или сразу закончить общение, если оно “не идёт”), дать все материалы, все доступы и всю информацию для выполнения работы специалистом, в 3-4 разных вариантах опробовать работу человека, в случае копирайтера это 3-4 разных формата текста… и
подстроить вашу систему работу под слабые стороны специалиста. О втором и последнем пунктах забывает большинство.
Если у копирайтера не будет доступа к CRM системе и просмотру лидов с контента, или к базе данных с контент стратегией, материалами для контента - придётся постоянно тратить время на то, чтобы дать ему эту информацию, а также он никогда не увидит полной картины того, с чем работает.
Если у копирайтера будут слабые стороны (а они есть у всех) о которых вы не узнаете или не придадите им значения - это скажется на работе и приведёт к увольнению, чаще всего “по собственному”, так как человек выгорит и не захочет иметь дело с вашим проектом в принципе.
Случай из практики:Чтобы ускорить процесс написания и доработки контента я решила изучить процесс работы копирайтера с её точки зрения и заметила, что она проваливается на этапе генерирования идей для прогревов.
Тогда было принято решение поставить еженедельную планерку на которой мы обсуждаем идеи для контента на следующую неделю и вместе заносим в контент план.
Было сэкономлено
3 дня в неделю на придумывание идей, а сейчас контент готов уже за день до выкладки в уже оформленном одобренном варианте.