Мы начали работу с анализа целевой аудитории. Во время интервью с ними она уже закрыла двух клиентов в общем на 150.000 рублей.
На этапе анализа стало ясно, что нужно менять позиционирование её основного продукта.
До совместной работы: он представлял из себя несколько месяцев тренировок (всю сумму надо оплатить сразу или через банковскую рассрочку. Если покупать на один месяц то он обходился в 20.000 рублей, что дороже таких же предложений на рынке в два раза).
Аудитория узнавала цену и сливалась, потому что хронические боли для них по важности на уровне 6-7 баллов из 10, и заходить в такую дорогостоящую программу сразу для них не ахти.
После старта работы: мы сменили формат оплаты и соответственно позиционирование продукта. Теперь пробный месяц стоит 9.000 рублей, один месяц 13.000 рублей, а формат оплаты помесячный, как абонемент к обычному тренеру.
Стоимость за месяц по сути даже повысилась. Если поделить 110.000 (столько стоил год тренировок) на 12 месяцев - то мы получаем 9.166 рублей, что даже меньше 13.000 рублей которые сейчас стоят месяц занятий на 40%.
Однако из-за того, что формат оплаты изменился, и позиционирование продукта теперь не “очень дорогая программа с очень классными результатами на которую нужно долго копить и присматриваться к ней”, а “плати как за тренировки обычного тренера и получай нутрициолога, тренера и специалиста по хроническим болям в одном за ту же цену” - желание покупать продукт сильно возросло у целевой аудитории.